随着拉伸膜厂家的成本逐步攀升，同行的竞争力越来越大。产品的销售价格也不能按产品成本的增长幅度相应地增长，利润越来越小。稍稍经营不善，就可能给拉伸膜厂家带来长期亏本而不能生存下去的压力，俨然处于卡在瓶颈很难前进的境地。面临这样的环境，我们应该如何尽快走出瓶颈，创造一个宽松的发展空间呢?

　　近年来，主要由于塑料原料价格居高不下，人工成本显着增加，缺乏属于自己品牌的竞争优势，人员不稳定，薪资制度起不到激励和发挥潜能的作用等因素导致成本过高，用人紧缺，很多拉伸膜厂家处于瓶颈位置，难以生存，发展艰难。

　　原因分析

　　1、塑料原料成本高，同时也是产品成本中的最大成本。(1)塑料原料价格居高不下; (2)缺乏通过改进生产配方来降低成本;(3)产品重量控制不够精确;(4)塑料原料的降级使用。

　　2、人工成本高。(1)近年来，每年员工工资增长率为12-20%;(2)由于人员流动大，培训费用高;(3)缺乏多功能员工的吸收和培养。

　　3、产品缺乏竞争优势。(1)生产同行都有的大众化产品无价格竞争优势;(2)生产技术含量不高的产品，同行企业都能生产，无技术竞争优势;(3)缺乏创新专利产品，普通产品附加值低，无价格定位优势;(4)订单多，单量小。无生产成本控制优势。

　　4、人员难招，人员难稳定。(1)员工对待遇的要求越来越高。外地人员逐步转移到老家或其他省份工作或创业，招工越来越难;(2)由于人员不稳定，对工作质量和工作效率都没有保障;(3)特别是对技术团队的人员稳定措施做的不够，导致技术力量不够。

　　5、薪资制度起不到稳定、激励、发挥潜能的作用。有很多拉伸膜厂家采取普工计件工资、技术和管理人员定月工资或基本工资、岗位工资、积效考核相结合的分配制度，不能真正起到人员稳定、提高积极性、有效发挥每个员工潜能的作用，不能形成一股强大有力的奋斗力量，应该进一步探索和完善。

　　解决方案

　　1、控制原料成本方面，拉伸膜厂家既要从改进配方入手，还要精确控制产品重量和杜绝原料的其他浪费和降级使用。

　　2、稳定人员方面，需要拉伸膜厂家不断创造宜人的工作和生活环境以及制定切实可行的管理制度;需要培养和吸收多功能员工，根据实际情况灵活调节，充分利用人力资源;在稳定熟手员工上下功夫，从而减少培训等费用，提高工作质量和工作效率。

　　3、增强产品竞争优势方面，需向大的生产订单、大件产品方面努力;需不断开发和创新高端技术、高附加值的产品和创造属于自己的品牌产品;只有缩小产品销售的竞争力，才能掌控产品的价格定位和客户的稳定，有了自己产品的价格定位和充足的订单，才有企业盈利的保障。

　　4、薪资制度的完善和探讨。普遍拉伸膜厂家现在处于行业激烈竞争的困境中，出现订单多利润小，订单少无利润甚至亏本的现象，面临严峻的经营挑战。多数拉伸膜厂家在成本管理方面都有较强的控制力，相对人力资源管理和薪资制度完善方面相对薄弱，深陷传统的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基层员工自主管理，是当今制造业基层管理和企业核心竞争优势培养的总趋势。

　　任何工作的质量和效率都离不开人去控制，管理最终管的是人，拉伸膜厂家需要有优越性的相应制度和优秀的管理团队去管理，才能稳定人员，稳定工作质量，才能真正经营好。通过制度建设和企业文化建设，将员工培养成具有自我管理意愿和能力的管理和技术复合型人才。

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